Cifras récord — ¿pero para quién? Por qué el boom turístico en Mallorca necesita atención

Cifras récord — ¿pero para quién? Por qué el boom turístico en Mallorca necesita atención

Pregunta principal: ¿Se distribuyen los ingresos adicionales de forma justa — o se beneficia sobre todo la cima?

Las cifras en bruto son llamativas: entre enero y noviembre de 2025 llegaron a las Baleares alrededor de 18,7 millones de visitantes y los ingresos turísticos en ese periodo ascendieron a unos 23,1 mil millones de euros. Según el Instituto Nacional de Estadística (INE) y el servicio de estadística balear IBESTAT, las visitas crecieron en torno al 1,8 %, mientras que los ingresos lo hicieron en alrededor del 4,7 %. Para contexto periodístico, véase el artículo Mallorca: El turismo florece a pesar de las críticas – Año récord 2025 en camino. Además, algunas plataformas informan de un aumento notable de reservas; consulte también Boom turístico en Mallorca: 15% más reservas — ¿oportunidad o riesgo?.

A simple vista es una buena noticia: los turistas gastan de media más que antes. Pero las apariencias engañan. Mientras aumentan los ingresos netos, otros indicadores muestran grietas: las pernoctaciones cayeron ligeramente en conjunto (-0,7%), con pérdidas significativas en Ibiza y Formentera (-6,6%), mientras que Menorca anotó un aumento de alrededor del 3%. Además, los viajeros españoles acortaron de media sus estancias —una señal clara de que los presupuestos familiares son más ajustados o de que los precios están cambiando el comportamiento de viaje. Análisis sobre la estacionalidad y la capacidad puede verse en Turismo 2025 en Mallorca: Más visitantes, pero agosto frena el éxito.

En resumen: se gasta más en total, pero por menos noches y aparentemente de forma desigual. Los visitantes franceses destacaron —sus gastos aumentaron en el periodo del informe más de un 19%. Esto plantea preguntas: ¿dónde se quedan esos mayores gastos? ¿En cadenas hoteleras, en grandes touroperadores, en ofertas de lujo o también en pequeñas cafeterías y alquileres de embarcaciones en la playa? Un análisis sobre ingresos y sostenibilidad puede consultarse en Más huéspedes, más dinero — ¿pero cuánto tiempo podrá Mallorca soportarlo?.

En la Plaça de Cort y en la calle Sant Miquel estas tensiones se perciben a simple vista. Una cafetería de la esquina sirve croissants a turistas, una furgoneta maniobra entre taxis y mensajeros en bicicleta; los clientes pagan en la barra mientras dos camareras cuchichean que los pedidos de reposición han disminuido porque las familias se quedan menos días. Escenas cotidianas como estas cuentan una historia distinta a la estadística anual: para muchos negocios la situación sigue siendo incierta. Reportes sobre episodios de saturación recogen ejemplos en Mallorca al límite: ¿Se batirá este fin de semana el récord de visitantes?.

Lo que suele faltar en el discurso público son cifras desagregadas y análisis de impacto locales. Las estadísticas a nivel de las Baleares esconden diferencias regionales: ¿qué municipios se benefician realmente? ¿Cuánto dinero permanece en manos de los pequeños prestadores de servicios y del comercio minorista, y cuánto fluye hacia propietarios de grandes cadenas o inversores extranjeros? Lo mismo vale para la carga sobre la infraestructura: agua, gestión de residuos, mantenimiento de carreteras y transporte público cuestan —¿quién paga eso a largo plazo?

Otro vacío es el uso de las tasas turísticas. Si los ingresos suben, sería imprescindible la transparencia sobre cómo se destinan los fondos procedentes de la ecotasa o de tasas especiales a medidas para aliviar la temporada alta, a la protección del agua y al desarrollo de una movilidad más sostenible. Sin mecanismos claros, la confianza entre residentes y el sector corre el riesgo de deteriorarse.

Existen propuestas concretas y pragmáticas en lugar de ideológicas: 1) exigir publicaciones más detalladas del INE y de IBESTAT por municipio y por sector —así alcaldes y empresarios verán dónde hay problemas; 2) dedicar parte del aumento recaudatorio a infraestructura, gestión del agua y residuos; 3) fomentar proyectos piloto para alargar las estancias: descuentos para la segunda semana, colaboraciones con eventos culturales en temporada baja y promoción dirigida a regiones con capacidad disponible; 4) fortalecer a los pequeños negocios —microsubvenciones para sistemas de reserva digitales, formación en técnicas de venta adicional y sistemas locales de vales para que el gasto no se concentre solo en grandes cadenas; 5) regular con más firmeza los alquileres turísticos de corta duración e invertir una parte de sus ingresos en medidas locales.

A nivel municipal ayudan pasos simples: mesas redondas entre hoteleros, restaurantes, taxistas y concejales; juntas de seguimiento con transparencia que publiquen indicadores mensuales; y planes de prueba para mejorar el transporte local en los picos de temporada. A nivel insular sería útil una estrategia de marketing coordinada que no solo promocione el número de visitantes, sino que favorezca una distribución sostenible de la demanda y del valor añadido.

La isla cuenta con recursos, empresarios inteligentes y un gran atractivo turístico. Un aumento de la facturación de mil millones de euros es una oportunidad —no una garantía. Quienes quieran que ese beneficio sea sostenible deben hacerlo visible, controlable y justo. Si no, al final quedará mucho brillo en las estadísticas y poco en los bolsillos de los que abren las cafeterías por la mañana, manejan las embarcaciones y limpian las habitaciones.

Conclusión: los datos son importantes, pero no sustituyen a una gestión política. Mallorca necesita ahora más transparencia, inversiones dirigidas y apoyo local para que un año récord no solo luzca bien en los balances, sino que mejore la calidad de vida en la isla.