Vivir más caro en Mallorca: ¿Quién paga el precio?

Vivir más caro en Mallorca: ¿Quién paga el precio?

Por qué suben los costes en el supermercado, las habitaciones de hotel y los vuelos — y qué falta en el debate

Pregunta principal: ¿Pueden los residentes y los visitantes habituales afrontar los crecientes costes a largo plazo, o corre Mallorca el riesgo de perder parte de su diversidad?

El café en la Plaça cortada sabe igual, pero el bullicio de las tiendas en el Passeig se oye más apagado: en los últimos meses en la caja se oye con más frecuencia la misma palabra — "caro". Las cifras confirman lo que muchos dicen en el bar, en el mercado y en la oficina. Un estudio de la organización de consumidores OCU calcula el gasto anual en supermercados de una familia media (2,6 personas) en las Baleares en alrededor de 6.307 euros. Con ello, las islas figuran entre las regiones más caras de España; solo Cataluña está algo por encima.

La estadística del INE señala un repunte inflacionario a nivel nacional en octubre: las Baleares se sitúan junto con Madrid entre las más afectadas, con un aumento del 3,6 por ciento respecto al año anterior. Llaman la atención los sectores con fuerte presión de precios: la vivienda así como hoteles, cafeterías y restaurantes registraron en el último año incrementos de precios de alrededor del 6,6 por ciento cada uno. Quien busca una habitación en temporada alta también paga más: datos oficiales de hoteles apuntan un precio medio de habitación para las islas de unos 161,31 euros en septiembre —un aumento de más del nueve por ciento.

También influyen los costes de llegada y los paquetes turísticos: la Oficina Federal de Estadística de Alemania reportó para la primera mitad de 2025 subidas en los precios de los vuelos a Mallorca (alrededor de un 7,7 por ciento) y paquetes turísticos más caros (+1,9 por ciento). Para un negocio costero eso significa que los mayores costes de transporte y energía repercuten en distintas cadenas de costes —desde el proveedor hasta el restaurante.

¿A qué se debe? Una referencia habitual apunta a la condición insular: transporte, redistribución y logística encarecen los precios. La OCU identifica esto como un factor central. Además están las fases de demanda creciente, la escasez de mano de obra en picos de actividad y un mercado en el que los visitantes están dispuestos a pagar más —una mezcla que empuja los precios al alza.

Lo que en el debate público aparece pocas veces de forma suficiente son tres puntos: primero, la relación entre coste de la vivienda y salarios; segundo, los márgenes de las grandes cadenas comerciales en las islas; tercero, la estructura estacional del mercado laboral. Si suben el alquiler y la electricidad, una moderada subida del salario por hora ayuda poco mientras los contratos sean temporales y el empleo a tiempo parcial esté extendido. Y mientras los costes logísticos y los intermediarios no sean transparentes, las subidas de precio en el supermercado son difíciles de rastrear.

Una escena cotidiana: en una mañana fresca en el Mercat de l'Olivar, el pescadero levanta la lona, los clientes empujan sus bolsas. La mujer a mi lado calcula si el presupuesto familiar permite todavía comprar el pescado, el pan y el queso. El pequeño café de la esquina ha subido el desayuno veinticinco céntimos; la camarera encoge los hombros: eso es lo que tienen que pagar, dice, mientras suena la campana de la iglesia.

Las soluciones concretas deben accionar varias palancas al mismo tiempo: fortalecer a los productores locales para que haya menos mercancía que recorrer largas distancias; fomentar la transparencia logística para que los costes ocultos salgan a la luz; subvenciones dirigidas a productos básicos y a hogares de bajos ingresos; y un diálogo social sobre salarios en los sectores turísticos, junto con ofertas de cualificación para que los trabajadores no queden atrapados en empleos precarios.

Otras medidas podrían ser: mayor apoyo a las cadenas cortas de suministro y a cooperativas que comercialicen de forma regional; descuentos o tipos impositivos escalonados para alimentos básicos; modelos tarifarios estacionales para los suministradores de energía; así como una revisión constructiva de las tasas turísticas que financien infraestructura local y proyectos de vivienda.

Lo que deberían hacer con más frecuencia políticos, empresas y sindicatos: hablar con honestidad sobre los conflictos de objetivos. Una ciudad no puede al mismo tiempo apostar por el máximo número de turistas y mantener constantes los costes de vida para los residentes sin mecanismos de compensación específicos.

Conclusión: Mallorca no se abaratará de la noche a la mañana. La isla vive del turismo, pero la factura la suelen pagar las personas que viven y trabajan aquí. Un cambio de rumbo realista exige transparencia en los precios, apoyo dirigido a los hogares con ingresos bajos y medidas valientes hacia cadenas de suministro más cortas. Si no, del Mallorca cotidiano solo quedará la estampa de postal —y quizá ni siquiera nos la podamos permitir.