Las Baleares refuerzan los hospitales — ¿será suficiente para la ola de gripe?

Las Baleares refuerzan los hospitales — ¿será suficiente para la ola de gripe?

Pregunta central: ¿Pueden las anunciadas 215 camas adicionales y las medidas organizativas amortiguar realmente la presión aguda por la gripe y otras infecciones respiratorias en las islas?

La autoridad sanitaria balear IB‑Salut ha anunciado que, a corto plazo, puede poner a disposición hasta 215 camas hospitalarias adicionales. Paralelamente se reclutará personal, se pospondrán intervenciones no urgentes y —si fuera necesario— se trasladará a pacientes entre centros. A primera vista parece un guion logístico claro: más camas, más personal, menos actividad rutinaria. Pero el diablo, como se sabe, está en los detalles.

Análisis crítico

215 camas es una cifra palpable, pero sin contexto resulta poco reveladora. En Mallorca, en centros como Son Espases u otros hospitales centrales, se registran casos de evolución grave —eso significa que no toda cama adicional descarga automáticamente las unidades de cuidados intensivos ni los equipos médicos que atienden a pacientes muy graves día y noche. Si las camas quedan disponibles en urgencias o en plantas generales, ayuda a corto plazo. Pero si hay cuellos de botella simultáneos en personal de enfermería, en ventiladores o en diagnóstico, el efecto será limitado.

El aplazamiento de intervenciones programadas alivia de inmediato las capacidades de quirófano y al personal, pero tiene un coste. Personas con enfermedades crónicas que esperan operaciones de articulaciones, tratamientos de cataratas o quimioterapias quedan en un limbo. Para quien está en lista de espera, la demora suele traducirse en menor calidad de vida y carga adicional para médicos de cabecera y familias.

Lo que falta en el debate público

El debate se ha centrado sobre todo en el número de camas y en los aplazamientos. Casi no se habla de las estructuras ambulatorias: consultas de atención primaria, centros de urgencias extrahospitalarios y residencias. Tampoco se discute lo suficiente la atención a pacientes que hablan otros idiomas, la situación en municipios rurales ni la capacidad de realizar PCR o test rápidos. Tampoco resultan visibles medidas para aliviar al personal de enfermería, como horarios flexibles, apoyo psicosocial o soluciones de alojamiento temporales para trabajadores sobrecargados.

Una escena cotidiana

En una mañana fría en el Passeig Marítim de Palma huele a café recién hecho, pasan furgonetas y delante de una farmacia dos mujeres mayores con mascarilla comentan animadamente sus citas. Una de ellas murmura que su médico de cabecera sólo ofrece consultas telefónicas porque la consulta está desbordada. Estas pequeñas observaciones muestran que la presión empieza mucho antes de las puertas hospitalarias.

Soluciones concretas —prácticas e inmediatas

- Priorizar por gravedad: un plan por fases con indicadores claros (p. ej., camas ocupadas, ocupación de UCI, bajas de personal por enfermedad) decide cuándo se activan las medidas. Eso da transparencia a hospitales, médicos de cabecera y población.
- Centros móviles de vías respiratorias: unidades móviles o tiendas temporales en puntos estratégicos (Palma, Manacor, Inca) para pruebas rápidas, medición de saturación de O2 y triaje inicial que alivien urgencias.
- Ampliar horas ambulatorias: consultas y ambulatorios de urgencias que abran turnos adicionales —con apoyo financiero, por ejemplo con suplementos por atención nocturna y fines de semana.
- Pools de personal y contratos temporales: un pool coordinado de profesionales jubilados, sanitarios contratados en el extranjero y jóvenes médicos en formación que puedan incorporarse a corto plazo.
- Protección de residencias: test regulares al personal, normas de visitas con foco claro en la comunicación y apoyo psicológico a residentes.
- Telemedicina y visitas domiciliarias: más teleconsultas y visitas coordinadas para personas con movilidad reducida reducen la llegada a hospitales.
- Información pública: pautas claras y multilingües —cuándo ir al hospital, cuándo al médico de cabecera, cómo funcionan los tests— reducen la incertidumbre y las visitas de urgencia innecesarias.

Por qué es importante ahora

Las medidas anunciadas son un primer paso. Sin acciones complementarias en la base —en las consultas, farmacias y centros de cuidados— existe el riesgo de un cuello de botella: puede haber camas, pero el personal, el diagnóstico y la coordinación son los puntos críticos donde el sistema puede colapsar. No se trata solo de capacidad física, sino de coordinación, pruebas rápidas y alivio concreto para el personal.

Conclusión: La disposición de IB‑Salut a aportar camas y recursos humanos adicionales es relevante. Para que las medidas funcionen se necesita un plan por fases claro, mayor apoyo a la atención ambulatoria, medidas de protección en residencias y comunicación transparente. Si no, la respuesta a la pregunta inicial seguirá sin cerrarse —y en las calles y consultas de la isla el sonido de la tos ya se ha hecho más intenso.