Reducir a la mitad - ¿es posible? Un chequeo de la realidad de la visión del GOB para Mallorca 2035

Reducir a la mitad - ¿es posible? Un chequeo de la realidad de la visión del GOB para Mallorca 2035

¿Qué hay detrás del plan y qué consecuencias tendrían los recortes propuestos?

En una suave mañana de noviembre, cuando los primeros cafés en el Passeig des Born abren y conversaciones de marineros se oyen desde el puerto, la idea suena al principio casi reconfortante: menos multitudes, más espacio, una isla que respira más despacio. Hace unas semanas la ONG ambiental GOB junto con la cooperativa científica Garúa presentaron un estudio que prevé que el trabajo remunerado en el sector turístico se reduzca hasta 2035 a poco más de la mitad del nivel de 2022 — de 202.145.346 a alrededor de 104.157.479 horas de trabajo. Además se contemplan escenarios con semanas laborales más cortas (35 y 30 horas), que modificarían el panorama.

Pregunta central: ¿Puede Mallorca en una década reducir el esfuerzo laboral turístico de forma tan drástica sin generar fracturas sociales? Y si fuera posible, ¿cómo sería la hoja de ruta?

Análisis crítico

Los números son contundentes: en 2022 había, según los datos subyacentes, alrededor de 110.341 empleos en el sector turístico. En el modelo con una semana laboral de 40 horas quedarían en 2035 solo unos 56.855 puestos — una pérdida de más de 50.000 empleos. Al mismo tiempo, el estudio prevé aumentos en cuidados, producción de alimentos y servicios públicos. En cuidados, por ejemplo, las horas suben de 183 millones (2022) a más de 212 millones (2035).

El problema radica en la velocidad y en la lógica de transición. La construcción y el turismo no solo son grandes empleadores, están estrechamente vinculados con proveedores, transporte, comercio y servicios. Un descenso fuerte provoca caídas de la demanda cuyos costes sociales no pueden compensarse únicamente con un crecimiento lento de la agricultura o el reciclaje — al menos no a corto plazo.

Lo que falta en el debate público

Hay pocos temas suficientemente pensados: financiación de las reconversiones; redes de protección social para trabajadores con contratos estacionales; medidas concretas para el abastecimiento de agua y la reforma del uso del suelo; cambios legales en alquileres y propiedad que están muy ligados al mercado turístico. Tampoco queda claro cómo se lograría de forma realista el incremento de la producción de alimentos — la tierra es limitada, el agua escasea y muchas parcelas están privatizadas o dedicadas al turismo.

Una escena cotidiana como prueba

Vayamos al mediodía por el mercado del Olivar: comerciantes, cocineras, repartidores — muchos ganan su dinero directamente del flujo turístico. Si mañana se perdiera una cuarta parte de esa demanda, las cadenas de suministro se detendrían. Familias que limpian hoteles de playa, llevan a los niños al colegio y por la noche trabajan en restaurantes, notarían los cambios primero. Sin ayudas de transición claras, las fracturas amenazan precisamente en esos barrios.

Propuestas concretas

1. Plan por fases: reducir el ritmo, pero de manera manejable. Diez años son pocos; una transición por etapas con objetivos anuales reduce los impactos bruscos.

2. Recualificación y protección social: fondos para formación en técnica agraria, transformación de alimentos, profesiones del cuidado y producción verde; prestaciones transitorias en lugar de desempleo repentino.

3. Fortalecer el valor añadido local: política de uso del suelo selectiva, programas de ahorro de agua, fomento de cooperativas y cadenas cortas de suministro para que más producción permanezca realmente local.

4. Reforma de la jornada laboral como herramienta: una reducción gradual de las horas semanales puede crear empleos y repartir mejor el trabajo de cuidados — solo funciona si empresas, Estado y sindicatos alcanzan acuerdos claros.

5. Tasa turística y reasignación: ingresos adicionales por tasas al turismo destinados a formación, infraestructuras y vivienda.

Conclusión contundente

La visión del GOB es un llamado político de atención, no una hoja de ruta terminada. La idea de hacer a las Baleares económicamente más resilientes está justificada; pero la reducción propuesta a la mitad del esfuerzo laboral turístico exige más: tiempo, dinero, cambios legales y, sobre todo, acompañamiento social. Quien solo reduce sin llevar a la gente consigo crea perdedores en lugar de soluciones. Quien, en cambio, ofrezca una hoja de ruta flexible, apoyada por recualificaciones, producción local y una política del suelo inteligente, tiene la oportunidad de llevar la isla hacia una economía más sostenible — lenta, clara y realista.