Millones desaparecidos en la compra de una casa en Santa Ponça: un reality-check

Millones desaparecidos en la compra de una casa en Santa Ponça: un reality-check

Pregunta central: ¿Cómo pudo una sola directora tener acceso a millones durante una operación inmobiliaria notarial — y qué lagunas en el manejo de fondos societarios revela este caso para Mallorca?

Los datos básicos son escuetos: en junio de 2021 se vendió una villa de lujo en Santa Ponça. La parte compradora pagó el precio mediante un cheque por valor de 3.515.666 euros. La mujer, entonces directora y accionista con el 25% de una empresa implicada, admitió haber ingresado el dinero en una cuenta de la sociedad y, en las semanas siguientes, haber transferido partes a su cuenta personal. En el juicio en Palma, el 24 de febrero de 2026, aceptó una sentencia: dos años de prisión condicional, una significativa sanción económica frente a sus copropietarios y la obligación de satisfacer reclamaciones civiles. Esta resolución remite a casos previos en la isla, como Palma: mujer condenada a libertad condicional tras obtener 35.000 euros con historia inventada.

En el papel la historia parece sencilla: ingreso, transferencia, déficit. En la realidad se aprecia pronto que aquí fallaron varias instancias en Mallorca — como muestra Detención en Santanyí: ¿qué tan vulnerable es el mercado inmobiliario de Mallorca al fraude? — al menos si se toma la transparencia y el control como criterio. Los funciones del notario autentican las transmisiones de propiedad, los bancos gestionan los flujos de pago, los socios esperan derechos de participación. Aun así, fue posible desplazar sumas considerables de modo que otros propietarios se enteraron más tarde.

Lo que suele faltar en la exposición pública es la pregunta sobre las debilidades sistémicas: ¿Por qué la venta no se trató abiertamente en una junta de socios, aunque otros accionistas reclamaron repetidamente una reunión? ¿Por qué nadie comprobó inmediatamente tras el ingreso si la contabilización coincidía con la escritura notarial? ¿Y cómo puede ocurrir que una cuenta supuestamente destinada a tramitar la venta se controlara sin mecanismos efectivos de cogobierno? Casos de gran impacto, como La mayor estafa inmobiliaria de las Baleares: 235 damnificados ante el tribunal, subrayan la necesidad de respuestas estructurales.

En el paseo marítimo de Santa Ponça se suele ver por las tardes a grupos pequeños frente a los locales, escuchando el ruido de los barcos y compartiendo noticias. Allí, con un café con hielo, los vecinos hablan ahora de la pérdida de confianza: no se trata solo de una condena individual, sino del temor a que construcciones originalmente legales — sociedades, gestión por terceros, estructuras de propiedad complejas — sean vulnerables al abuso.

Análisis crítico: el caso muestra una combinación de conducta personal indebida y deficiencias estructurales. En primer lugar, el hecho de que la directora fuera también parte interesada permitió amplios márgenes de actuación. En segundo lugar, la práctica en los cierres inmobiliarios evidenció que las rutas de pago y las cuentas no son siempre tan transparentes como compradores, copropietarios y notaría suponen. En tercer lugar, aparentemente no se verificó de forma continua que los ingresos se mantuvieran vinculados al fin previsto.

Lo que suele pasarse por alto en el debate público son los mecanismos de protección concretos que deberían aplicarse también en sociedades privadas. Entre ellos: cuentas escrow obligatorias para los precios de compra, soluciones fiduciarias gestionadas por intermediarios, principios de varias manos bien definidos para cuentas empresariales y comprobaciones notariales digitalizadas que crucen online los ingresos con la escritura notarial. Además, conviene reforzar los derechos de los socios minoritarios — por ejemplo, mediante plazos para votar sobre grandes enajenaciones y derechos sencillos de acceso a los movimientos contables tras una venta.

Propuestas concretas que podrían aplicarse de inmediato: los bancos deberían estar obligados a revisar transferencias internas inusualmente altas; los notarios podrían solicitar una confirmación digital del saldo real de la cuenta en el momento de la firma; el registro de la propiedad y el registro mercantil podrían emitir avisos cuando vendedor y titular de la cuenta no coincidan de forma clara. En el ámbito de la práctica empresarial serían útiles actas obligatorias y periódicas de las juntas de socios y la exigencia de auditorías externas ante determinados volúmenes de facturación o transacción.

Todo esto puede sonar técnico, pero tiene efectos directos en la vida cotidiana: vendedores de viviendas que pasean a sus perros por el Paseo Marítimo, empresarias en cafés de Portixol o jubilados en Cala Mayor — todos se benefician si la confianza en las transacciones de compra no se da por supuesta, sino que se protege con mecanismos sencillos.

Conclusión: la sentencia en Palma castiga una conducta individual, pero la lección para Mallorca es de naturaleza estructural. Hacen falta menos titulares sobre casos aislados y más normas claras que impidan que los precios de compra desaparezcan en despachos cerrados. Si no, al final quedarán las imágenes de villas bonitas — y cuentas más vacías en manos equivocadas.

Aclaración: en el procedimiento descrito la acusada se declaró culpable; el tribunal dejó la pena privativa de libertad en suspenso y fijó reclamaciones civiles de devolución. Robert Lewandowski no compareció en el juicio.