Palma como destino urbano: éxito y una clara señal de advertencia

Palma como destino urbano: éxito y una clara señal de advertencia

Pregunta principal: ¿Puede Palma conservar los altos ingresos derivados del aumento de los precios de las habitaciones sin que la ciudad y sus habitantes se vean perjudicados?

Lo que dicen los números

El balance de 2025 parece positivo a primera vista: el ingreso medio por habitación disponible (RevPAR) fue de 123,2 euros, un aumento del 7,7% respecto a 2024. El precio medio por habitación subió un 9,8% hasta 151,5 euros. Al mismo tiempo, la ocupación cayó ligeramente un 2%, la demanda internacional creció un 1,3%, mientras que el turismo nacional se hundió un 16,9%. En conjunto, el número de visitantes se mantuvo prácticamente estable (-0,2%).

Por qué esto no es motivo de celebración

Los precios altos significan más ingresos, pero no necesariamente beneficios para la ciudad. Si los operadores aseguran los ingresos principalmente mediante tarifas más altas, pueden producirse dos efectos: por un lado, el público se desplaza hacia viajeros de corto recorrido con mayor poder adquisitivo; por otro, los clientes locales y los trabajadores quedan en desventaja. Esto se observa en barrios como el Passeig des Born o alrededor del puerto, como muestran reportajes sobre barrios donde los ingresos suben de forma vertiginosa. Los taxistas en la Estació Intermodal hablan de trayectos que se concentran cada vez más en viajes cortos al aeropuerto para personas con alto poder adquisitivo, en lugar de desplazamientos diarios de los trabajadores; esta dinámica se entrecruza con medidas sobre alquileres vacacionales propuestas por las autoridades.

Competencia y estructura

En el comparativo nacional, Palma queda por detrás de Barcelona (RevPAR 143,1 euros), San Sebastián (131,4 euros) y Madrid (125,9 euros). El informe de competitividad de Exceltur evalúa la competitividad de Palma con 106,7 puntos, por encima de la media del país. La ciudad obtiene buenas calificaciones en gobernanza y gestión estratégica. Se detectan debilidades en la accesibilidad y la movilidad intramuros, justo en los ámbitos donde la llegada y distribución de turistas resulta decisiva.

Lo que a menudo falta en el debate público

El debate gira demasiado en torno a los ingresos y los rankings. Se presta poca atención a la cuestión de la movilidad social: si los empleados de la hostelería y la restauración pueden soportar los alquileres en aumento. O cómo la distribución de los visitantes afecta a las pequeñas tiendas y a los talleres y oficios tradicionales. Tampoco se habla abiertamente de los desajustes estacionales; tampoco se suelen considerar fenómenos como las habitaciones compartidas en Palma que tensan el mercado de la vivienda.

Una escena cotidiana que lo ilustra

Hacia media mañana en la Plaça Major, una señora mayor mallorquina con bolsa de la compra se sienta frente a su panadería de toda la vida. El establecimiento ha subido los precios de forma moderada, pero la clientela local ha disminuido. Al mismo tiempo, un grupo de turistas hace fotos en la catedral; su guía cuenta la historia y el grupo sigue su camino. Esta convivencia —locales que faltan y visitantes de corta estancia que llegan— describe la nueva realidad.

Propuestas concretas

- Diversificar en lugar de limitarse a subir precios: paquetes abiertos para fines de semana en temporada baja, ofertas específicas para visitantes nacionales y estancias cortas con descuento para residentes y trabajadores podrían estabilizar las reservas internas; - Mejorar la movilidad: aumentar la frecuencia de autobuses y conexiones nocturnas, delimitar carriles ciclistas claros desde el aeropuerto al centro y una mejor sincronización de los transbordadores fortalecerían la accesibilidad; - Datos transparentes y control local: un observatorio municipal que recopile en tiempo real la ocupación, el origen de los visitantes y la evolución de los precios permitiría decisiones más fundadas; - Formación y vivienda: programas de cualificación y medidas para la subida salarial en el sector turístico, junto con políticas de vivienda asequible, evitarían que el personal se traslade fuera de la ciudad.

Conclusión breve y contundente

Palma está bien situada económicamente, pero no sin tensiones. Los ingresos procedentes de precios más altos en las habitaciones son una baza, no un cheque en blanco. Sin una gestión valiente de la movilidad, ofertas dirigidas al mercado interno y medidas para las personas que sostienen la vida diaria de la ciudad, un triunfo a corto plazo puede convertirse en una desviación a largo plazo. Quien pasee por las playas de Palma o por la calle Carrer de Sant Miquel por la mañana lo notará en pequeños detalles: no son solo los números los que hacen que una ciudad sea habitable.