Playas vacías en el suroeste: lo que dicen las cifras — y lo que ocultan

Playas vacías en el suroeste: lo que dicen las cifras — y lo que ocultan

Por qué Son Matias, Magaluf y otros no estuvieron ni siquiera medio llenos — y por qué eso no debería tranquilizar a nadie

Los datos desnudos son claros: en el verano de 2025 ninguna playa del municipio de Calvià alcanzó una tasa de ocupación superior al 50 por ciento. Son Matias se quedó cerca, con algo menos del 50 por ciento. Otras playas como Santa Ponça o Magaluf se situaron muy por debajo. A primera vista parece relajación. La pregunta clave sigue siendo: ¿se está relajando la isla y su población, o está fallando un sector económico que depende en gran medida de semanas de verano llenas?

Las cifras proporcionadas por la monitorización son concretas: en Magaluf se registró como pico el 30 de julio con 910 personas, sobre una capacidad estimada de 3.300. Na Nadala alcanzó en su día más fuerte 837 visitantes. Las playas estuvieron abiertas de mediados de marzo a finales de noviembre, y se hicieron ajustes técnicos: el área de baño en el agua se amplió a 200 metros, las actividades motorizadas fueron en gran medida prohibidas y se implantaron medidas para el acceso sin barreras y duchas de agua salada.

Todo ello forma parte de un proyecto más amplio bajo el nombre "Destino Turístico Inteligente". El marco económico ronda los cuatro millones de euros. Unos 60 por ciento proceden de fondos europeos y el resto de medios municipales. El objetivo de la tecnología: observar flujos de personas y vehículos, medir la calidad y temperatura del agua y detectar el comportamiento de los visitantes. Todo eso, según el ayuntamiento, debería ayudar a gestionar mejor el turismo.

Quien pregunta con espíritu crítico encuentra varias lagunas. Primero: ¿cómo se definen las capacidades? Una superficie más una densidad matemática se calcula rápido, pero usos cambiantes de la playa —toallas privadas, chiringuitos temporales, zonas de juego para niños— hacen que una cifra de capacidad general sea cuestionable. Segundo: ¿qué métodos de recogida hay detrás de los números? ¿Cámaras, sensores, conteos manuales? Eso tiene implicaciones para la protección de datos, la precisión y la confianza en los datos.

Tercero: los debates públicos suelen centrarse en porcentajes de ocupación, pero rara vez en las consecuencias para la gente local. El ayuntamiento reporta al mismo tiempo un 30 por ciento menos de denuncias y casi un 20 por ciento más de hoteles abiertos todo el año. Ambos datos son importantes, pero no cuentan una historia social completa: ¿cómo afecta la menor afluencia a trabajadores temporales, vendedores ambulantes, pequeñas cafeterías a lo largo del Passeig Marítim o a los taxistas? ¿Qué negocios se benefician del paisaje de calma y cuáles pierden ingresos?

Una pequeña imagen de la vida cotidiana: en una mañana sin viento en Palmanova solo se oye el rumor del mar. Las sombrillas están como hongos inactivos y de vez en cuando pasa un carro de limpieza por la playa. Un jubilado con perro camina por el paseo y se pregunta en voz alta si eso es bueno para el lugar. A su lado, una empleada de un hotel se inclina sobre su tablet para revisar reservas de las próximas semanas. Esta mezcla de alivio e incertidumbre refleja la situación mejor que cualquier porcentaje.

Lo que falta en el discurso público es una ponderación honesta entre calidad y ocupación cuantitativa. Más espacio para los bañistas puede ser ecológicamente adecuado y más agradable para los visitantes. Al mismo tiempo, la economía de la isla depende de un número determinado de personas que pagan. La tecnología no sustituye una decisión política sobre cuánto turismo masivo se quiere y cuánto visitante más tranquilo y de estadía prolongada.

Propuestas concretas que podrían ayudar de inmediato: primero, datos abiertos: publicar los datos en bruto y la metodología para que investigadores y ciudadanos puedan entender cómo se realizan los conteos. Segundo, coordinación estacional: subvenciones municipales o ayudas para negocios en meses más débiles, vinculadas a acuerdos de empleo para apoyar a los trabajadores estacionales. Tercero, medidas de movilidad: mejores conexiones de lanzadera fuera de las horas punta para repartir la llegada de visitantes de forma más uniforme. Cuarto, planificación de playas adaptable: en lugar de cifras rígidas de capacidad, definir áreas de uso temporal (zonas de juego, deportivas, de descanso) que puedan reasignarse según la demanda. Quinto, participación ciudadana: crear órganos locales donde hoteleros, vecinos, ecologistas y vendedores acuerden normas de forma conjunta.

El balance sigue siendo claro: playas vacías no son un fin en sí mismas. Pueden ser una bendición —si las fuentes de ingresos de la isla no se desploman y la situación social de los trabajadores queda garantizada—. Pueden ser alarmantes —si son la primera señal de un cambio estructural sin plan social—. El proyecto de Calvià aporta datos, eso es un avance. Lo que falta ahora es transparencia en la metodología y un plan concreto para traducir los hallazgos en políticas locales justas.

En el Passeig, cuando el viento viene del oeste y las gaviotas gritan, el resultado suena menos a estadística y más a vida cotidiana: una isla que intenta hacerse menos ruidosa sin pasar por encima de las personas que aquí viven y trabajan.