Menos ausencias en las islas: ¿buena señal o problema oculto?

Menos ausencias en las Baleares: un reflejo de la realidad insular

temprano por la mañana, cuando la máquina de espresso en la pequeña cafetería de Palma junto a la Plaça Major zumba y las campanas de la iglesia aún resuenan, se las ve: las caras conocidas en tiendas, talleres y puntos de servicio. Las estadísticas lo confirman: en el primer trimestre las Baleares registraron una tasa de absentismo de alrededor del 5,6 por ciento, claramente por debajo de la media española. En bajas médicas es incluso solo alrededor del 4,4 por ciento. ¿Las Canarias? Allí las bajas médicas son notablemente más altas — eso llama la atención.

La pregunta central

¿Por qué tienen las Baleares tan pocos días de ausencia en comparación? ¿Es solo una buena señal o encierra también un problema?

Lo que los números no muestran de inmediato

Los porcentajes desnudos son útiles, pero incompletos. En las calles de Inca, en las cocinas de Cala Millor o en el muelle de Port de Sóller operan muchos equipos pequeños, y la brecha de mano de obra prevista acentúa la presión. Cuando falta el carpintero, el personal de servicio o la persona de limpieza, lo nota todo el turno. Eso genera presión social: avisar pronto o, preferiblemente, ni ausentarse. Un día de invierno soleado puede obrar milagros para el ánimo, pero no necesariamente para las condiciones laborales.

A esto se suman patrones estacionales: el turismo de servicios exige presencia y muchos contratos son temporales o se firman bajo la presión de la temporada. Además, las cifras sobre la densidad de personas en agosto de 2025 reflejan cambios estacionales. A veces falta una estructura amplia de sustituciones. En las pequeñas empresas rara vez hay una reserva interna, y durante la temporada alta es difícil encontrar personal externo. Son factores que no se ven de inmediato en las estadísticas, pero que marcan la vida cotidiana.

Aspectos que se discuten poco

Primero: cultura de presencialidad. En una isla donde todos se conocen, cuenta la reputación personal: quien falta con frecuencia pronto es visto como poco fiable. Segundo: seguir trabajando estando enfermo. Algunas personas continúan trabajando aunque estén enfermas porque nadie puede sustituirlas. Tercero: soluciones informales, desde intercambios espontáneos de turnos hasta horas extra no remuneradas, juegan un papel importante. Cuarto: las cargas psicológicas: el estrés en temporada alta, la falta de sueño por el trabajo por turnos y el agotamiento mental suelen verse menos que los resfriados o las enfermedades físicas clásicas.

Oportunidades concretas y propuestas

Las bajas tasas no son solo motivo de preocupación: también abren espacio para mejoras que pueden aprovechar tanto empleados como empresas. Algunos enfoques pragmáticos:

1. Bancos regionales de sustitución: ayuntamientos o asociaciones sectoriales podrían crear conjuntamente una especie de bolsa de personal temporal — desde personal de limpieza hasta ayudantes de cocina — disponible en picos de demanda.

2. Mejores modelos de jornada: turnos flexibles, aplicaciones para el intercambio de turnos y reglas claras sobre horas extra reducen parones y el riesgo de burnout.

3. Servicios de salud in situ: médicos laborales móviles, consultas psicológicas breves y campañas informativas sobre prevención de contagios podrían evitar que personas enfermas acudan a trabajar.

4. Contratos más justos: el trabajo estacional necesita previsibilidad. También ayuda entender por qué existen empleos múltiples en el archipiélago. Incentivos para contrataciones más duraderas generan reservas y reducen la ansiedad ante las ausencias.

5. Cultura de apertura: comunidades de empleadores que compartan experiencias y empresas que no estigmaticen los días de enfermedad disminuyen la tendencia a acudir enfermo al trabajo.

Para quién es importante esta evolución

Los comerciantes locales y los planificadores de personal se benefician de equipos fiables. Pero los empleados necesitan protección frente a la sobrecarga continua. La administración pública puede actuar de forma moderadora — mediante programas de apoyo para sistemas de sustitución o impulsando servicios de salud que lleguen directamente a las comunidades.

Mirando al futuro

La instantánea actual es útil, pero solo es parte del relato. ¿Permanece baja la tasa porque todos se mantienen sanos? ¿O porque la gente no puede permitirse faltar? La respuesta determinará si la estadística es motivo de alegría o una señal de alarma. Si la comunidad insular discute esta cuestión de forma abierta, se puede lograr ambos objetivos: empresas fiables y condiciones de trabajo más saludables.

Al final del día, cuando el tranvía en Palma chirría y el viento de la Tramuntana se vuelve más frío, queda claro: una tarde libre junto al mar ayuda, pero hacen falta soluciones sostenibles para el trabajo y la salud.