Más empleos por el turismo — pero ¿a qué precio? Así cambia el mercado laboral en las Baleares

Más empleos, más actividad — y nuevas preguntas

Cuando por la mañana el sol roza los tejados del Passeig y desde las cafeterías se desprende el aroma del café con leche recién hecho, se nota de inmediato: la isla trabaja. Más recepcionistas, más personal de sala, bolsas con el logo del hotel que suben con prisa las escaleras. En junio había en las Baleares cerca de 184.000 personas empleadas en el sector turístico — alrededor de 3.300 más que el año anterior. Suena a éxito. ¿Pero es realmente sólo motivo para celebrar?

Pregunta central: ¿qué tan sostenibles son los nuevos empleos?

La cuestión clave es: ¿ofrecen estos puestos perspectivas a largo plazo para las personas que viven aquí —o refuerzan problemas antiguos como la estacionalidad y la presión sobre la vivienda? A primera vista las familias se benefician de ingresos más estables: muchas empresas vuelven a apostar por contratos fijos. Eso supone un verdadero alivio para quienes necesitan un ingreso regular y cobertura social.

De dónde vienen los aumentos — y lo que rara vez se menciona

El crecimiento se concentra en hoteles, agencias de viaje y los servicios clásicos vinculados a la hostelería. Curioso es que el número de trabajadores por cuenta propia en el sector baja ligeramente. Las empresas parecen contratar de nuevo más personal fijo. Un efecto positivo que apenas aparece en los titulares: los asalariados tienen acceso a prestaciones sociales, derecho a vacaciones y protección frente al despido. Al mismo tiempo, menos trabajo por cuenta propia también significa menos flexibilidad para quienes habían elegido ese modelo de forma deliberada —por ejemplo trabajadores estacionales que en temporada alta pueden ganar mucho más.

Realidad regional, marco nacional

Las Baleares son un punto caliente, pero la tendencia se refleja en toda España: casi tres millones de personas trabajan en el turismo a nivel nacional. En Mallorca se ven los efectos a diario —equipos de limpieza adicionales, más carritos de equipaje en el aeropuerto, autobuses de hotel frente al Club de Mar. Pero esa concentración de empleados también agrava la competencia en el mercado de la vivienda. Quien por la mañana está en la plaza con un cappuccino en la mano no sólo oye idiomas extranjeros —oye compañeras y vecinas que hacen traslados entre turno de mañana y tarde.

Problemas que persisten — y soluciones que suelen quedar cortas

Las sombras son conocidas: fluctuaciones estacionales, subida de los alquileres y empleos concentrados en los meses de verano. Lo que rara vez aparece en el debate público son medidas concretas para convertir empleos estacionales en carreras sostenibles. Algunas propuestas:

1. Suavizar la estacionalidad: promover eventos en temporada baja, incentivos para que los hoteles abran fuera de la temporada alta y desarrollar ofertas de congresos o bienestar que atraigan visitantes todo el año.

2. Formación y posibilidades de ascenso: colaboraciones entre la hostelería y los centros de formación profesional, programas de prácticas remuneradas y ofertas de reciclaje profesional para que los empleados temporales se conviertan en profesionales cualificados —y permanezcan en el lugar.

3. Política de vivienda: normas más estrictas contra el alquiler vacacional especulativo, proyectos municipales de vivienda para trabajadores y estímulos a los propietarios para ofrecer alquileres de larga duración.

4. Diversificación económica: promover proyectos tecnológicos, artesanales y agrícolas que generen ingresos independientes de la temporada turística.

Una mirada pragmática hacia el futuro

El aumento del empleo es sin duda una buena noticia —especialmente en los días calurosos, cuando la isla bulle y los restaurantes están llenos hasta tarde. Pero sin medidas complementarias este auge de corto plazo corre el riesgo de diluirse de nuevo con las estaciones. Políticos locales, empresarios y sindicatos deberían trabajar juntos en soluciones que sean más que meras declaraciones.

Si te sitúas en el Club de Mar y escuchas el ruido de las ruedas de las maletas sobre la plaza, oyes más que turismo. Oyes el sonido de una isla que intenta conciliar trabajo, vida y calidad de vida. La cifra de 184.000 empleados es una señal —ahora depende de nosotros qué hacemos con ella.