¿Monopolio en Mallorca? La familia Ramis compra el AC Ciutat en Palma

¿Monopolio en Mallorca? La familia Ramis compra el AC Ciutat en Palma

¿Qué significa la compra del hotel urbano de cuatro estrellas para Palma — y para la isla?

La noticia es sencilla: el grupo empresarial de la familia Ramis ha adquirido el hotel AC Ciutat, cerca del Passeig Marítim y de la Plaça des Pont. Precio de compra: 19,3 millones de euros. Este tipo de operaciones convive con un mercado en el que muchas compraventas se realizan en efectivo. El establecimiento seguirá bajo la marca AC Hotels by Marriott con sus 84 habitaciones, restaurante, bar y gimnasio. A primera vista, un trato normal en un mercado que actualmente está muy activo y con cambios en la procedencia de compradores, como indica la tendencia de menos compradores extranjeros en Mallorca.

Mi pregunta central es, por tanto: ¿refuerza esta adquisición la concentración de la propiedad hotelera en Palma — y si es así, qué implica esto concretamente para el vecindario, el personal y los residentes?

Una mirada crítica muestra dos caras. Positivo: un grupo local que ya gestiona establecimientos como el Nakar y el Palma Riad conoce el mercado, los proveedores y a menudo también al personal. Eso puede aportar estabilidad; existe la posibilidad de que una empresa mallorquina invierta más en cadenas de suministro locales que un mero inversor financiero.

La contrapartida: si pocas manos concentran cada vez más hoteles, disminuye la diversidad del mercado. Los precios, las posiciones de negociación frente a los proveedores y las condiciones de empleo pueden orientarse en una dirección que no beneficie automáticamente al bien común. Quien pasea por la mañana por el Passeig Marítim y por las cafeterías no ve solo turistas, sino también viviendas cuyos alquileres han subido en los últimos años — y esa es la consecuencia silenciosa de carteras hoteleras en crecimiento, como ilustra el caso de una familia de Binissalem que se mudó por la vivienda.

Un segundo punto afecta a la sostenibilidad y la credibilidad. El hotel cuenta con la clase de eficiencia energética A y una certificación BREEAM. Suena bien. Pero esas etiquetas deben traducirse al día a día: ¿cómo se aplican realmente las medidas de ahorro energético? ¿Se planifican las modernizaciones técnicas para reducir costes y emisiones de CO2 a largo plazo, o se busca principalmente aumentar el valor de reventa de la propiedad?

Lo que suele faltar en el debate público es transparencia. Compradores, vendedores y autoridades deberían exponer con más claridad qué condiciones se aplican en estas transacciones (ver, por ejemplo, la gran redada en Palma). ¿Se acordaron, por ejemplo, cláusulas sociales para el personal? ¿Se mantiene al personal contratado? ¿Hay compromisos de vinculación con proveedores locales o de limitación de los alquileres turísticos en el entorno? Estas preguntas rara vez se plantean con fuerza cuando el foco está en el precio de compra.

Una escena cotidiana: en una mañana ventosa, una camarera del barrio se sienta con la chaqueta en la Calle de la Lonja, toma un rápido café con leche y dice que espera que el nuevo propietario mantenga los contratos estables. Conversaciones como esa se oyen entre furgonetas, motos y repartidores que descargan palés de alimentos. Esas personas son los verdaderos indicadores de las consecuencias de grandes transacciones inmobiliarias.

Las soluciones concretas no serían ciencia espacial: requisitos municipales en los cambios de propiedad que aseguren estándares sociales mínimos; una lista transparente de planes de inversión cuando se mencionan etiquetas de sostenibilidad; y un diálogo municipal en el que barrio, trabajadores y administración sean informados antes del cierre. Además, la ciudad podría endurecer normas vinculantes sobre la transformación de viviendas en usos turísticos para mantener el equilibrio entre visitantes y residentes.

También sería práctico exigir a los compradores garantías por escrito sobre la continuidad del personal o la obligación de crear plazas de formación para trabajadores locales durante los primeros años. Estas medidas apenas requieren tiempo, generan confianza y reducen la oposición en el vecindario.

Mi conclusión contundente: una venta como esta puede ser beneficiosa — para los compradores, los huéspedes y quizá también para la economía local. Pero también puede reforzar el patrón conocido de concentración de capital en pocas manos y cambiar la fisonomía de la ciudad de forma progresiva. Quien vive en Palma escucha las motos y ve las grúas; nota cuando cambian los precios y los perfiles. Depende de la ciudad y de los nuevos propietarios que este cambio sea una ganancia y no una pérdida para la gente que vive aquí.