Pere Garau obtiene un edificio ciudadano de nueve plantas: ¿puede resolver los problemas del barrio?

Pere Garau obtiene un edificio ciudadano de nueve plantas: ¿puede resolver los problemas del barrio?

Biblioteca, guardería, centro de salud y más en el antiguo solar del Metropolitan: buena idea, pero faltan respuestas a preguntas urgentes

Imagínese: una mañana tranquila en el borde de la Plaza de España, furgonetas maniobran, un conductor de autobús silba y en una calle lateral hay jardineros con sus carretillas. Justo allí, donde el antiguo cine Metropolitan estuvo largo tiempo abandonado, Palma planea ahora convertir el antiguo cine Metropolitan en un centro ciudadano multiservicios de nueve plantas con elementos de madera y hormigón, dos atrios luminosos y terrazas ajardinadas. La idea municipal: concentrar en alrededor de 7.000 metros cuadrados espacios para la policía, centro de salud, biblioteca, guardería para menores de 3 años, punto de encuentro para mayores, atención al ciudadano y más.

Los números son concretos: la ciudad ya ha gastado 3,6 millones de euros en la compra del terreno y del antiguo cine, y se estiman otros 14,3 millones de euros para las obras, según el plan del centro de barrio con biblioteca, guardería y comisaría. Está previsto un mix subterráneo y en superficie, con plazas de aparcamiento en los sótanos; el inicio de las obras está previsto para el próximo año y la duración se estima en unos 18 meses. Los arquitectos son Joan Fortuny y Martí Sans; la solución apuesta por plantas superiores flexibles que deben adaptarse a «necesidades futuras». El alcalde considera el proyecto una gran inversión orientada al barrio, y Pere Garau, un barrio de unas 30.000 personas, probablemente lo necesita con urgencia.

Pregunta clave: ¿es suficiente un monumental edificio multifuncional para subsanar los déficits reales de un barrio densamente poblado? Esa es la verdadera prueba para la política y la administración.

Análisis crítico: sobre el papel el edificio parece una navaja suiza: mucho dentro, poco fuera. Eso es comprensible en parte: ofertas agrupadas pueden ahorrar costes y acortar recorridos. Pero quedan preguntas abiertas que hasta ahora han sido poco tratadas en el debate público. ¿Quién financiará a partir de ahora el personal, el funcionamiento y el mantenimiento de la multitud de funciones? Una obra se paga una vez; los gastos recurrentes por médicos, personal de biblioteca, educadoras, seguridad y limpieza vuelven cada año. ¿De dónde vendrán esos fondos si los presupuestos municipales ya están presionados?

Otro riesgo: las prometidas plantas «flexibles» suenan bien, pero los espacios flexibles son caros de adaptar y requieren reglas claras de uso, para que no queden vacíos después de unos años o se alquilen a prestadores externos que no sirven al bien común. ¿Y el aparcamiento subterráneo? Resuelve a corto plazo la falta de plazas, pero fomenta el coche en el barrio a largo plazo, en contradicción con muchos objetivos de movilidad sostenible y clima.

Lo que falta en el debate: una verdadera participación ciudadana más allá de las sesiones informativas. En Pere Garau hay grupos vecinales activos, pequeños comerciantes y familias con problemas cotidianos concretos, como muestran también las protestas vecinales en Avenidas/General Riera. ¿Cuántos niños necesitan realmente una plaza en la guardería? ¿Qué horarios de la biblioteca encajan con trabajadores por turnos? ¿Qué espacios debería usar la policía de forma permanente y cuáles solo temporalmente? Detalles así deciden si el edificio se utiliza o queda infrautilizado.

Escena cotidiana: en el mercado de Pere Garau, entre puestos de aceitunas y cafés, a menudo se oyen los mismos deseos: ofertas asequibles, recorridos cortos y puntos de encuentro que no solo estén abiertos por la tarde. Un edificio monumental puede ser un punto de encuentro o un complejo bien cerrado que solo centraliza trámites burocráticos. La atmósfera lo decide.

Soluciones concretas para debatir de inmediato: 1) un modelo de uso por fases con previsiones claras de costes de funcionamiento antes de que se vierta el hormigón; 2) un pacto entre el ayuntamiento, consorcios de entidades sociales y asociaciones locales para financiar y gestionar la biblioteca, la guardería y los centros de mayores; 3) un consejo ciudadano vinculante formado por vecinos, comerciantes y representantes juveniles que co-decida planes de ocupación y horarios; 4) planes de movilidad que no entiendan las plazas subterráneas como una licencia para más coches, sino como gestión del aparcamiento y mejor conexión con autobús y tranvía; 5) un presupuesto permanente para mantenimiento y programas culturales cambiantes que también visibilice la historia del cine Metropolitan y la mantenga como recurso local.

Conclusión: el proyecto tiene potencial porque concentra ofertas y dinamiza un suelo en desuso. Pero sin respuestas sólidas sobre costes de funcionamiento, participación y movilidad, queda a medio pensar. Un edificio que lo promete todo no debe convertirse en un instrumento administrativo todoterreno. Si la administración, los arquitectos y el vecindario trabajan ahora seriamente en la práctica de uso, el nuevo centro puede ser una ganancia para Pere Garau. Si no, al final quedará otra construcción bienintencionada pero mal aprovechada, y el barrio apenas se beneficiará.