Manacor y su piscina municipal: un millón de euros, planes poco claros

Manacor y su piscina municipal: un millón de euros, planes poco claros

Pregunta principal: ¿Quién paga la factura — y quién decide cómo se utilizará la piscina en el futuro?

Desde 2021 la piscina municipal de Manacor permanece cerrada. El ayuntamiento ahora habla de una cifra: se estiman más de un millón de euros para la rehabilitación. Hay que revisar o renovar azulejos, tuberías, vestuarios, la cubierta y las instalaciones solares (véase Cala Millor apuesta por el deporte: nuevas tribunas, iluminación y política energética). Tras finalizar los trabajos, se prevé adjudicar la gestión a una empresa privada. No hay una fecha concreta para la reapertura.

Estos escasos datos plantean cuestiones prácticas y políticas. Un millón de euros no es una cifra menor para una ciudad de tamaño medio. Para las vecinas y los vecinos que hacen sus compras en la Plaça Ramon Llull o que paran a tomar un cortado en la Calle de sa Cabra tras el trabajo, esto significa años sin un espacio público de deporte y ocio. Para la administración municipal supone decidir sobre importantes partidas de inversión, posibles endeudamientos y la responsabilidad de cómo se usará en el futuro un bien público (véanse decisiones de inversión como Palma apuesta por El Terreno: tres millones).

Una mirada crítica revela lagunas: falta una desagregación transparente de los costes. "Azulejos, tuberías, cubierta" son partidas grandes y poco específicas — pero ¿cuánto va realmente a la técnica, cuánto a reparaciones y cuánto a mejoras a largo plazo como filtros modernos o sistemas energéticos? Tampoco está claro el plan para la adjudicación a un operador privado. ¿Qué condiciones incluirán los pliegos de la licitación? ¿Habrá límites en el precio de la entrada, descuentos sociales para familias, mayores o grupos escolares? Sin esos detalles corre el riesgo de hacerse una rehabilitación que deje la instalación técnicamente en orden pero económicamente inaccesible para muchas personas (por ejemplo, Consell aumenta el presupuesto para los hipódromos plantea debates sobre prioridades).

En el debate público también falta la cuestión de los costes corrientes. Un operador privado puede prometer ahorros a corto plazo, pero a largo plazo el mantenimiento, el personal y la energía son las partidas más elevadas. ¿Se compensarán las supuestas economías para el ayuntamiento con menores subvenciones — o acabará pagando la población más por tener menos acceso? La discusión sobre las fuentes de financiación es otra laguna: ¿de dónde vendrá el dinero — del presupuesto municipal, del plan de 54 millones para los municipios de Mallorca, de programas de financiación autonómica o de la UE? ¿Y qué concesiones serán necesarias para acceder a esos fondos?

Una escena cotidiana concreta lo hace tangible: en una mañana calurosa se oyen en Manacor los golpes de las raquetas de tenis en un club, un niño persigue una paloma en el mercado y frente al ayuntamiento dos jubilados comentan la falta de cursos de natación para sus nietos. Se preguntan si la piscina volverá alguna vez a ser un punto de encuentro como antes, donde los clubes entrenaban y las familias hacían picnic por las tardes.

Qué ayudaría: primero, una presentación abierta de costes con calendario y lista de prioridades — pública y fácil de entender. Segundo, una licitación con obligaciones sociales claras: precios de entrada asequibles, cupos reservados para escuelas y municipios, planes de mantenimiento obligatorios. Tercero, una combinación de fuentes de financiación que ligue fondos públicos con programas de apoyo, en lugar de depender únicamente de inversores privados (véanse iniciativas locales como Canyamel: plan millonario para 2026). Cuarto, una solución temporal, por ejemplo acuerdos con hoteles cercanos o clubes deportivos para mantener ofertas de natación accesibles para la población hasta la reapertura.

Como alternativa a la privatización total, la ciudad podría estudiar modelos cooperativos de gestión — que unan a clubes locales, escuelas y ciudadanos para compartir la oferta y los costes. Así se mantendría un mayor control sobre la accesibilidad y los precios desde el ámbito municipal.

Conclusión: la rehabilitación de la piscina de Manacor es necesaria. Pero la forma en que se financie y se gestione después decidirá si el resultado sigue siendo un bien público o se convierte en una oferta cerrada para quienes puedan pagarla. El ayuntamiento tiene ahora la oportunidad de optar por la transparencia en lugar de decisiones precipitas. La gente de la ciudad merece un plan claro — y no otro estancamiento.