Son Espases al límite: por qué se posponen las operaciones — y qué podría ayudar ahora

Urgencias, largos pasillos, pacientes en espera — Son Espases siente la presión

El miércoles por la mañana llovía ligeramente, las puertas de cristal de la urgencia de Son Espases se abrían y cerraban al ritmo de los pasos. En los pasillos no había flores, sino mantas y andadores; los móviles parpadeaban y las voces susurraban. El personal parecía cansado, pero experimentado. Una enfermera, que respiró hondo, dijo en voz baja: «Trabajamos al límite, pero no nos rendimos.» Además, el debate sobre la conectividad llegó a mencionarse con la propuesta del metro hasta Son Espases.

La consecuencia: se pospusieron operaciones programadas para liberar camas a pacientes con patologías agudas. Para algunos pacientes esto significa incertidumbre de horas o semanas; para el sistema es una señal de alarma más. De hecho, los tiempos de espera en los hospitales de las Baleares aumentan notablemente. Pero, ¿por qué se agrava la situación precisamente ahora, tras el verano?

Pregunta central: ¿por qué cede el sistema en este punto?

La respuesta no es solo un número. Sí, tras las vacaciones se reactivan muchas intervenciones programadas. Sí, aumentan los casos agudos. Pero debajo hay factores estructurales que rara vez se discuten en voz alta: planificación de personal rígida, falta de pasos intermedios para pacientes, coordinación regional desigual y el aplazamiento de cuellos de botella a periodos con mayor número de casos.

En Son Espases se da una combinación: plantas generales llenas, mayor demanda de camas de cuidados intensivos y retrasos en los traslados. Incluso si el hospital aumenta camas a corto plazo, procesos como la diagnóstica, la rehabilitación fisioterapéutica y la planificación social del alta siguen siendo cuellos de botella.

Lo que se ha hecho hasta ahora — y por qué no basta

El hospital apuesta por medidas organizativas: una ocupación de plantas más flexible, aceleración de traslados y coordinación con otros centros en Mallorca. El Gobierno balear ha autorizado camas adicionales, como recoge la noticia de que IB‑Salut moviliza hasta 215 camas adicionales. Estas medidas surten efecto a corto plazo, pero suelen ser reactivas. Si la causa principal son la falta de pasos intermedios y los recursos humanos, unas cuantas colchonetas en un pasillo solo ayudan temporalmente.

Se presta poca atención a cómo las listas de operaciones programadas y los ciclos de vacaciones interactúan. Los equipos quirúrgicos planifican con meses de antelación, las plazas de rehabilitación son limitadas y la oferta ambulatoria varía según la región. El resultado: un paciente que en teoría podría ser trasladado al día siguiente espera por falta de plazas de seguimiento.

Enfoques concretos que podrían aliviar de forma sostenible

Desde la vida clínica surgen soluciones prácticas que se podrían probar de inmediato:

1. Gestión regional de camas: Una visión coordinada y diaria de todas las camas disponibles en Mallorca —incluidas las clínicas privadas— aceleraría los traslados y evitaría concentraciones de carga equivocadas.

2. Unidades de corta estancia y de transición (step-down): Estaciones intermedias para pacientes que ya no precisan cuidados intensivos pero que aún no pueden volver a casa, reducen los bloqueos en las plantas generales.

3. Equipos móviles de apoyo y refuerzo de la atención primaria: Fisioterapeutas, trabajadores sociales y auxiliares que acompañen los procesos de alta facilitan el regreso a casa. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la atención primaria para que menos personas acudan innecesariamente a urgencias.

4. Planificación flexible de quirófanos entre centros: Las intervenciones programadas podrían distribuirse regionalmente en lugar de cargar la lista en un solo hospital. Esto requiere acuerdos, intercambio claro de datos y modelos de remuneración justos.

5. Mejor comunicación con los afectados: No solo llamadas automáticas: breves conversaciones informativas personales reducen la frustración y ayudan a que los pacientes entiendan citas alternativas u opciones.

Qué puede aportar la población

El llamamiento del hospital es claro: únicamente acudir a urgencias ante verdaderas emergencias. No es una cuestión moral, sino práctica. Una tos simple a menudo no necesita ingreso hospitalario; una llamada al médico de cabecera puede resolver mucho. Al mismo tiempo, los pacientes deberían mantener sus datos de contacto actualizados y revisar el correo electrónico: la organización se realiza a menudo mediante llamadas de última hora.

Mirada hacia adelante — pragmática y local

Estos cuellos de botella no son una sorpresa en hospitales grandes, pero revelan lo ajustado que está muchas veces el sistema. En los próximos días se verá si las camas adicionales y la mejor coordinación entre centros bastan. A largo plazo, sin embargo, hace falta más: mejores interfaces entre hospital y atención ambulatoria, unidades intermedias de uso inmediato y una planificación regional transparente.

Mi impresión in situ: el ambiente es serio, no histérico. En el pasillo se oye el tic tac de los relojes, el leve pitido de los monitores y el murmullo de conversaciones entre colegas. Muchos profesionales intentan controlar la situación, como reflejan testimonios y reportajes sobre el temporal en Palma. Eso basta a corto plazo, pero si queremos evitar que estos cuellos de botella se conviertan en rutina, el sistema necesita espacio, valentía para cambios estructurales y una dosis de consideración por parte de todos nosotros.