Una tienda menos en la zona peatonal: Sa Lluna en Sóller cierra tras 38 años

Una tienda menos en la zona peatonal: Sa Lluna en Sóller cierra tras 38 años

¿Por qué las tiendecitas de ultramarinos tradicionales en zonas turísticas no se pueden simplemente traspasar cuando la propietaria se jubila?

A finales de este año caerá definitivamente la persiana de una tienda conocida en la calle Luna, la concurrida arteria comercial de Sóller. El establecimiento de artículos de mercería Sa Lluna cerrará; su propietaria, Margalida Mateu, pondrá fin al negocio tras 38 años. Ella abrió la tienda en 1988, con 26 años. Desde entonces el local ha sido una especie de caja de herramientas para el vecindario: ropa interior, artículos del hogar, agujas, hilos, cremalleras, cordones —cosas que se necesitan de pronto y que no todos los supermercados tienen en stock.

La noticia, al principio, parece una decisión personal: jubilación y sin relevo. Casos similares, como Fin de una era en las calles de Palma: la Mercería Àngela cierra tras 340 años, han mostrado que la jubilación devuelve locales difíciles de relevar.

Pero detrás de la despedida hay más. Desde 1988 Sóller ha cambiado: los turistas vienen por menos tiempo, compran de otra manera y los locales vacíos en las calles secundarias aumentan. Muchos pequeños comerciantes cuentan que los visitantes pasean en masa por las calles, pero cada vez entran menos en la tiendita con el escaparate luminoso para comprar un ovillo de hilo. Al mismo tiempo, han subido los costes: alquileres, energía y las barreras burocráticas para emprender; ejemplos de cierres motivados por incrementos de renta aparecen en noticias como La pizzería de culto en la Lonja de Palma cierra: el arrendador eleva masivamente el alquiler. Que ahora sean principalmente los residentes quienes vacían las estanterías, según se observa, no es un elogio para la situación del comercio local.

En el debate público a menudo falta distinguir entre «turismo» y «consumo local». El primero aporta facturación, pero de forma desigual; llena restaurantes y ofertas de ocio, pero menos al vendedor de botones de repuesto. También se habla poco de la cuestión de la transmisión del negocio. Los jóvenes rara vez buscan un local como proyecto de vida; las formaciones en oficio y comercio están menos vinculadas con planes de sucesión en pueblos como Sóller. La consecuencia son huecos en el abastecimiento que solo se notan cuando se necesita con urgencia una cremallera.

Una imagen de la vida cotidiana: es jueves y el sol ya está alto. Desde la cercanía de la Plaça se oye el traqueteo del antiguo tranvía hacia el puerto. Ante Sa Lluna se detiene una mujer mayor y pregunta si queda hilo en tono natural; la dueña sonríe, saca dos ovillos, pone la bolsa con la compra en la mano y comparte una anécdota sobre el último mercado. Son esos pequeños encuentros los que mantienen viva una calle. Si se van volviendo menos frecuentes, un lugar pierde más que un socio comercial: pierde puntos de encuentro y ayudas prácticas para el día a día; cierres de locales emblemáticos como Fin de una era vecinal: Can Comas en Aragón cierra tras 29 años ilustran esa pérdida de tejido social.

¿Qué falta en Sóller y en otros lugares en cuanto a respuestas concretas? Aquí seis propuestas que no suenan a gran política, sino que son prácticas:

1. Fondos para traspasos y emprendedores: Pequeñas ayudas o créditos a bajo interés, ligados a un contrato de mentoría, podrían cerrar la brecha entre la jubilación y la toma de relevo.

2. Cooperación en vez de individualismo: Modelos cooperativos en los que varios comerciantes compartan un espacio o vecinos gestionen un comercio de forma comunitaria reducen riesgos y costes.

3. Fomento de la cultura de la reparación: Campañas locales que hagan más visibles las ofertas de costura y reparación crean demanda para lo que hoy se considera mercadería menor.

4. Digitalización sencilla: Un pequeño catálogo en línea con click&collect para clientes de la isla, organizado de forma conjunta por varios comercios, aumenta la visibilidad sin gran esfuerzo adicional.

5. Plazas de aprendizaje y cooperación con escuelas profesionales: Prácticas en comercios de pueblo podrían ofrecer a los jóvenes espacios de experiencia y reavivar la idea de asumir un negocio.

6. Programas municipales contra el cierre de locales: Subvenciones temporales del alquiler, incentivos para pop‑ups o espacios para mercadillos traen vida a esquinas vacías y permiten probar nuevos conceptos; además, la relación entre turismo y vivienda queda reflejada en movimientos como la venta de propiedades en barrios residenciales, tal y como se relata en La fiesta terminó, el mercado sigue inquieto: Son Espanyolet tras la venta de las villas vacacionales.

Estas medidas por sí solas no resuelven todos los problemas, pero pueden evitar que las calles acaben dominadas solo por puestos de souvenirs y locales de ocio, mientras desaparece el abastecimiento práctico de los residentes. Otro punto: la política y el sector turístico hablan mucho de plazas hoteleras y atracciones, pero rara vez de las pequeñas tiendas que sostienen la vida cotidiana.

Margalida Mateu describe su vida tras la caja como rica en encuentros y satisfactoria. Eso es bonito y cierto. A la vez, su despedida simboliza un vacío que es más que un escaparate vacío en la calle Luna. Si el municipio, los comerciantes y el vecindario no actúan, el próximo cierre quizá no venga por edad, sino por apuro económico. Entonces faltarán no solo cremalleras, sino un trozo de seguridad cotidiana e identidad en Sóller.

El desafío es conocido. La pregunta principal sigue siendo: ¿queremos seguir mirando cómo se reduce la infraestructura funcional de nuestros pueblos, o invertir en modelos que hagan viables las pequeñas tiendas? La respuesta determinará si dentro de unos años la campanilla del tranvía suena solo para turistas, mientras los residentes deben desplazarse a la ciudad para su última hora de reparación.